01
Choisir les bons usages de l’IA
Vous testez plusieurs outils sans savoir lesquels retenir. Nous partons d’un besoin réel pour cadrer un essai utile et décider comment en apprécier les résultats.
Une direction claire
Pour les dirigeants de TPE & PME
Accompagnement
IA au Pays basque.
Un interlocuteur pour choisir les bons usages et faire avancer vos projets.
Je vous aide à prendre du recul, à cadrer vos priorités et à passer à l’action avec vos équipes et vos prestataires. À votre rythme, avec des moyens adaptés à votre entreprise.
Comprendre, choisir, avancer. Vous gardez la décision.
Partir du quotidien
Quel sujet voulez-vous ne plus porter seul ?
Quatre situations fréquentes. Chacune peut devenir un point de départ à votre mesure.
02
Simplifier les tâches répétitives
Vos équipes ressaisissent des informations ou multiplient les manipulations. Nous examinons le processus avant de chercher à connecter ou automatiser les outils.
Un processus mieux compris
03
Cadrer un premier projet pilote
Une idée mérite d’être testée. Nous définissons son périmètre, les données à mobiliser, les responsabilités et les points de contrôle avant de commencer.
Un essai à taille humaine
04
Faire avancer un projet engagé
Un outil, une intégration ou un prestataire mobilise trop votre temps. Nous clarifions le besoin et les prochaines actions, puis organisons le suivi convenu.
Des responsabilités définies
Deux façons de travailler ensemble
Le bon niveau d’accompagnement.
Un cadre défini ensemble, avec un budget lié au périmètre.
01 · Un besoin précis
Une mission ciblée.
Pour résoudre un blocage, éclairer un choix ou préparer un premier projet.
- Un objectif et un périmètre explicites
- Des actions et livrables convenus
- Un point de décision pour la suite
02 · Un cap à tenir
Un appui dans la durée.
Pour garder du recul, arbitrer les priorités et coordonner les actions dans le temps.
- Un rythme d’échange adapté
- Un suivi des sujets prioritaires
- Un lien avec vos équipes et prestataires
Le format, le calendrier et le tarif se précisent après compréhension de votre besoin. Une mise en œuvre technique peut être prévue dans un périmètre distinct.
Une démarche lisible
De la situation à la prochaine action.
Pas besoin d’un cahier des charges parfait pour commencer à échanger.
- 01
Faire le point
Comprendre l’activité, les outils déjà utilisés, les ressources disponibles et ce qui bloque.
- 02
Prioriser & cadrer
Choisir ce qui mérite un investissement, dans quel ordre et avec quels moyens.
- 03
Mettre en mouvement
Réaliser ou coordonner les actions convenues, avec des responsabilités et un suivi définis.
Vos questions
Préciser le cadre.
Faut-il avoir une équipe technique ?
Non. L’accompagnement se construit avec les ressources disponibles, y compris vos prestataires. Les sujets nécessitant une expertise spécifique sont identifiés lors du cadrage.
Puis-je commencer par une petite mission ?
Oui. Un besoin précis peut donner lieu à une intervention ciblée. Un suivi plus régulier peut ensuite être envisagé si votre activité le justifie.
Est-ce du conseil ou de la mise en œuvre ?
Le périmètre est défini ensemble. Il peut porter sur le conseil et le cadrage, ou inclure la réalisation et la coordination de certaines actions. Vous gardez la décision.
Comment est fixé le budget ?
Le budget dépend du besoin, du périmètre, des livrables et du rythme retenus. Une proposition précise ces éléments avant de démarrer.
La suite commence par un échange
Le premier pas : en parler.
Décrivez ce qui vous préoccupe, même si le sujet est encore flou. Nous verrons ensemble par quoi commencer.